連續近五天的好醫生集團生產系統管理干部培訓培訓學習加拓展活動，讓我切實的感受到自身的不足，需要提高的地方很多。此次培訓學習后，使自己的理論基礎、業務修養、工作思維等方面有了比較明顯的提高。

培訓中，各位學員積極學習的態度、課堂高昂的學習氣氛，特別值得我學習。在今后的工作和學習中，也要積極發言，不怕出錯，敢于把自己的想法表達出來，因為這次培訓我明白了失去機會的代價遠遠高于講錯話的代價，有機會一定要試一試，試錯的成本并不高，而錯過的成本非常高。

外訓老師陳國亮在講“現場問題分析與解決中”，提到解決問題的態度要做到“與其坐以待斃，不如主動出擊”，“與其事后救火，不如事前預防”。解決問題的結構化工具“PDCA”，描述問題的結構要做到“4W1H”，把問題講清楚就相當于問題解決了一半，描述問題要講事實，不能講觀點。選擇課題的三大原則要做到“優先獲得上級支持，優先給組織帶來最大收益，自己職責內力所能及的”，組建團隊的三大要素“資源，育人，能力”，問題解決方式“5why分析法”的注意事項以及使用誤區。層別法、排列圖、甘特圖、頭腦風暴、親和圖、魚骨圖，等等滿滿的干貨，我自己覺得僅靠這幾天，是很難消化的，需要在后期的工作中慢慢的學以致用。

我覺得對我今后工作中影響最大的是，周一晚上楊總帶給我們的——《胃復舒膠囊復產》項目的分享。白天，高玫老師教我們如何使用項目目標“SMART”工具，晚上工作坊就要求我們用“SMART”工具做恢復胃復舒膠囊生產發貨項目，小組經過討論分別分享了自己的項目。我們小組做的欠缺，時間節點不明確、沒有做預算、風險識別不準確等一系列問題。楊總結合實際現狀與理論又一次給我們講解了“SMART”的使用，教會了后期產品恢復生產我們該如何去做。

未來好大夫制藥也將有不同品種恢復生產的項目，我相信在后期的工作中，運用好“SMART”工具，能加快項目的完成，提高工作效率，使產品恢復生產更快。

每一天的學習都讓我感受到知識的力量和智慧的魅力，每一次的交流都讓我看到了不同的視角和可能性。這次培訓不僅給了我知識和技能，更給了我看待問題的新方法和解決問題的新思路。我深知，學習的道路永無止境，而每一次的學習都是一次新的開始。愿我們在未來的日子里，都能保持這份學習的熱情和探索的精神，不斷前行，不斷超越，共同創造更加美好的明天。